前言
某個工作的群組內提到一些找工作求職的事情，我分享了我對找工作的三個觀點
第一個：要想辦法被錄取想要進的公司
第二個：想辦法錢領多一點、而且要領久一點
第三個：有沒有辦法成為下個工作提高薪資和福利的跳板
接下來畢業旺季也是新的活血注入職場的時間，當然之前有提到轉職的問題可以參考（文章由此進），但這次來說說找工作之後的問題，到底找到工作之後，我該如何增加我職場的履歷呢？？其實就如同我上面所說的第二點與第三點。
第一是目的為何，每個人要選擇每一家公司都必須要先想好你到這家公司的目的為何？？
第二是網路消息跟別人的建議都僅供參考，每家公司每個時期都有他既有的文化存在，所以消息不能完全被信任，唯獨現在仍在職的人說的話可信度比較高一些。
接下來在來談談第二與第三點的事項，也就是到職後的職場工作策略。
績效決定金額
工作後第一件事情是：想辦法錢領多一點、而且要領久一點，那該如何領的多有領的久呢？其實全部都是看績效，但是我常看到的是不懂得做績效，在職場上你是不是會看到一種人就是他很努力工作，但是就是績效每次都不好，相對的有些人就是很輕鬆的做，但是績效都是很好，這其實不外乎是績效的呈現問題，我以前的主管也曾在會議中提到一件事情，你做的很努力沒錯，但那只是苦勞而已，公司是看績效表現阿，但是你就績效不好阿，現在在打考績的時候，我想要幫你，我也不知道怎麼要幫阿，其實言外之意就是不要把自己的績效弄糟了，但是平常的工作還是得做。
有些人會問我績效怎麼訂，為什麼你訂績效都可以這麼快，好像訂績效很簡單，而且老闆也都買單，其實訂績效指標必須要是可以量化而且是有成果可以追蹤的，有些人訂績效是類似檢查物品幾次，但是檢查幾次跟物品的結果是沒有關連的，所以一定要有結果產出可以追蹤，假設修改為不良品檢查後的流出率0.1%，這樣是不是更好呢？
另外就是有一種工安績效是很好玩的，工安人常講的零罰單，假設一整年都沒有檢查單位來，那就不會有罰單的產生，所以坐著什麼都沒做就可以達標了，這也是一個很弔詭的問題，與其是這樣通常我都會改成工安巡查檢查後的改善率90%以上，當然內容要再細分等級做區隔也是可以，這樣是不是會更好，所以績效要反過來思考如何精進並達成績效。
此外要訂哪些類型的績效呢，通常我會將我80%工時的重要工作訂定成一份績效，我都稱它為日常績效，第二種是專案績效，第三種是個人能力提昇的成長績效（這不一定可以成功），下面就稍微敘述各項績效的方向
日常績效
很多人會覺得每天在做的事情列為績效很奇怪，因為很小，因為抬不上檯面，但是反過來思考，你每天花了8成的時間在做的事情，卻完全不列入績效，那才是更奇怪的事情吧！
那該怎麼訂這種績效呢？通常都會是選擇可以量化且有成果可以追蹤的重要事情，何謂重要事情就是這件事情你做完了那基本上你日常的工作就完成的，這感覺就跟先前寫的文章很像(請點選)，這也是在蒐集改善的基礎現況資料的準備，所以這個績效包裝得越完美越好，那你日常工作才能更有動力的去完成例行性工作並觀察到變化。
自我成長的能力績效
自我發展的績效這個對於工作而言我覺得也是個很重要的一件事情，職安人員並不可以只專精在自己的專業，平行的跨領域的學習，這樣能能有所發揮，尤其是軟實力的取得，而在這邊大家通常都會變成去上課取證照，其實這是一個方式證明自己的知識有到達這個地方，但是相對的實際運用又是另外一回事？這就跟之前提到的證照兩三事是一樣的，所以建議在這邊是要展現訓練後的成果，比如上台簡報教學次數、教導同事等等的方式這才會更加的有效果，別人也才會感覺到你的成長。
這邊會給大家建議的是如果你是要讓公司出錢去幫你進修的話，最好這個訓練是跟你的工作內容是要有70%以上的相關性，或者是公司把你納入乃個你不熟悉的領域合作，你需要快速理解時也可以，這樣才不會讓別人覺得你是拿著公司的錢去成就自己，難免多少會有這樣的閒言閒語出現。
如果是你自己想學的興趣而且又與工作內容無關的話，通常會建議用自己的錢去訓練會比較好。
專案績效
專案績效這部份我是會分為問題解決型與目標達成型這兩類型的專案
A：問題解決型
這是針對在你所待的部門與工作職務有關的問題，有待處理需要進行改善的專案，通常這些都是現實與理想狀態有差距的問題，目標是達成理想狀態的穩定，也就是差的變成正常的狀態，先前有提到相關的文章請各位可以在回顧解決問題的方法（職衛實例），以職安人而言通常都是，以零災害作為目標達成的狀態，但是建議可以切分成小塊小塊的面相進行思考會更好，這部份或許可以之前WBS相關的文章。
B：目標達成型
這是針對與公司目標有連結的專案型態，當你的公司是一個具有長期規劃的公司，都可能會有長、中、短期的營運目標，針對營運目標會對你所屬的部門，指派或賦予某些功能性的任務，因此就會有一些特定的專案產生，而這些專案可能都是要讓現在已經是很好的狀態變更優的狀態，所以比起問題解決而言更具備挑戰性，對於這個部分而言，職安通常都會用標竿企業進行比對，當然指標企業可以找同業間、全台、全世界等等的級距進行篩選。
強度決定發展
有言道：木刻越深，刻痕難滅;用情越深，情傷難平，相對得到人的印象也是如此，你在每個高階主管的印子到底刻的多深，那這個印象就會越成型，因此要如何讓自己的被刻下印子，在這邊說個小故事，在我已離職的公司，六年後有廠務人員來諮詢我相關設備操作的資料與問題，還好我還有一些印象可以協助處理，並且也當下解決了問題，而經側面的了解，我當時在任期間的資料夾已經被告知是為不可刪除任何檔案，所以裡面一些雜七雜八不相關的東西也被保留了，這也另外提醒我們一件事情離職前應該把私領域的資料刪除，或是公司的資料不要有私領域的東西，這也似乎代表著你在他們的刻痕有留下來了。
而在職場上要如何有這種強度，這就是前言所有提到的-找尋成為下個工作提高薪資和福利的跳板-在上面專案上所說的目標達成的專案，有些專案可能是跨部門的，或者是全公司另外成立一個專案單位進行處理的專案，在這個時候建議大家可以評估自己自身的能力，盡可能的去進到專案內實習，畢竟類似的案子錯過就不再有了，職安人員最常碰到的大型專案就是建廠，但是建廠不太可能一年一次，所以當有此專案的時候是值得介入學習的，在未來的履歷也可以更佳豐富，除了建廠，那沒有了嗎？？當然不是阿，比如ISO系統的導入建置、化學品的評估等等都是可能的機會，這都有助於未來的求職或者是在公司內部晉升的發展。
結語
本篇文章僅針對職場上的工作該如何表現，希望可以讓大家在工作上能更會抓到職場方向，也知道如何讓自己在不平等的人力市場上獲得更高的價值，但是還有另外一件事情就是人際關係也是需要注意的，職場的政治不是你能拒絕的問題，從你踏進去到這家公司，這家公司的職場政治問題就會一直存在，所以除了專業以外與人友善也是重要的一環。
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