KYK危險預知活動-危險預知訓練KYT
危險預知活動KYK，大部分都會從危險預知訓練kyt開始，將讓我們從kyt的執行方式跟大家說明吧！！
對於內容有不清楚的或者是作法不一樣的也歡迎提出來討論！
2018 年 1 月
風險描述-風險管理的關鍵描述
你還是覺得公司的風險是不守法，高階主管是風險，高階主管不支持，這些都是風險嗎？？其實這都不是風險，這應該都是問題，讓我們透過風險描述來說明是現象還是風險，學好風險描述也可以幫助改善自己的思維跟生活！
創造公司的安全模式Safety Canvas
當Business Model Canvas遇上safety會有怎要的火花呢？？ ISO45001大家找組織的定位，找機會與威脅時，如果從商業角度切入去觀察思考，或許會更快速的得到想要的東西，我透過Business Model Canvas的想法整合到安全面繪製了Safety Canvas，大家可以參考看看！也許會有不一樣的發現
規劃作業環境監控之前的工作
在執行規劃作業環境之前需要什麼呢？？是不是該知道老闆想什麼，為什麼我每次都有很多的阻力而不助力，是否可以先做些什麼去向上跟水平影響呢？？在這我透過專案的流程並整合作業環境可能的東西進行說明，並透過ITTO的方式（投入（I）技術工具（TT）產出（O））說明，也就是回應到ISO45001常說的流程的東西並強化了技術上的說明！！
